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            榜样的力量:目标管理全程实操

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            • 来源:幸运快三投注平台_十年老平台

                1、目标是哪些地方? 实现目标的中心大问题、项目名称  2、达到哪些地方程度?达到的质、量、情況  3、谁来完成目标?负责人与参与人  4、何时能 完成目标?期限、预定计划表、日程表  5、为什么在么在办?应采取的法律措施、手段、法律措施  6、怎么才能 才能 保证?应给予的资源配备和授权  7、否是达成了既定目标?对成果的检查、评价  8、怎么才能 才能 对待完成情況?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环

                3、目标管理八次责

                挑战精神:也能使得很多人自我挑战目标  主动精神:工作否是由他人强加于己,能参与计划和很多人管制  创新精神:为了达成目标,还得进行各种创新  认同感:使组织目标与很多人目标紧密的结合,以增强员工的满足感、积极性和凝聚力  自我评价:在达成目标的过程中,要老是 进行自我评价,以能助 提高很多人的能力  自我实现:达成目标会获得很大的满足感  人际关系:能把人与人间之关系,以“连带感”连结

                目标管理不象其它的很多管理概念一样仅具备欣赏价值,目标管理提出你要便在美国好快流行,并快一点 为日本、欧洲等国家的企业所接受,比全球化的概念更早的全球化。

                一、哪些地方是目标管理?

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                管理者在目标管理的过程中关注的是一块儿目标的达成情況,而否是将主要关注点中放下属的执行过程中。

                目标管理的本质是绩效价值导向,目标管理使得整个公司、各个部门、各很多人以上也能有明确量化的指标,事中可否 检查考评,事上也能奖罚兑现,实现全面、公平和互动的管理。

                4、目标管理不同于传统管理

                1、参与导向:目标管理是参与管理,上级与下级一块儿选择目标,目标的实现者一块儿也是目标的制订者  2、系统导向:目标管理用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一一1个多目标手段链  3、控制导向:目标管理强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制  4、授权导向:目标管理能助 下放过程管理的权力  5、结果导向:目标管理注重成果第一的方针

                二、为哪些地方要进行目标管理?

                目标管理不可能 是一一1个多耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了,从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理(Management By Objectives,简称为MBO,是德鲁克所造出权的最重要、最有影响的概念)以来,这人管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成次责之一,甚至被人称为“管理中的管理”。

                1、目标管理实现企业发展

                老话说,“明确的目标是成功的过后开始英文”,这人句话可否 套用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与很多人目标将很多关键的管理活动结合起来(如既可作业务计划和控制的手段,也可作员工激励或绩效考评的工具),尤其有点儿适合于对各级管理人员的管理。

                特色也能生存,目标管理有5点不同:

                一一1个多优秀的目标管理体系要出理 好以下8个大问题:

                所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的组织组织结构形势时要,制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,有过后由组织内各部门和员工根据总目标选择各自 的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自 的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现,并把目标完成情況作为考核的法律措施的管理模式。

                清晰的远景:目标管理为企业制定发展蓝图,能助 “向前进的管理”  透明的管理:通过目标体系明确很多人和部门的责权利,消除“死角、暗区和交叉带”  一块儿的立场:使很多人目标、团体目标和企业目标融为一体,既出理 了本位主义,又能集思广益  双向的提高:通过授权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质  非压的动力:通过人人制定目标,迫使每很多人为未来做准备,出理 短期行为  多点的控制:通过上下级一块儿制定目标,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制  公正的考核:目标管理形成一套完善的目标考核体系,从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价

                简而言之,目标管理就是通过目标来进行管理。

                2、目标管理实现很多人发展

                2、目标管理的五大魅力

                1、目标管理是通过目标来管理

                目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面,又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面,很好地把工作和人的时要统一了起来。